為總結上半年集團經濟運行及改革發(fā)展情況，部署謀劃下半年工作，8月4日，云投集團召開年中工作會暨領導班子二季度重要工作調度會。云投集團副總裁鐵瑞林主持會議，集團領導班子成員，專職外部董事，總裁助理參加會議，黨委書記、董事長邱錄軍作總結講話。
會議傳達學習了省委十屆十二次全會、全省州市經濟工作匯報會有關精神。集團黨委委員、經營班子成員、總裁助理就分管工作完成情況及下步工作作出安排。
集團經營管理部、投資規(guī)劃部、財務管理部及融資管理部、風險管控部分別匯報了上半年經濟運行、重點項目推進、預算執(zhí)行、投融資、風險管控和歷史債權清收等工作情況，各控股企業(yè)作半年經濟運行分析書面報告。
云投鐵路、云投中裕、云投林紙、云投醫(yī)療集團、云投租賃、云投石化等6家控股企業(yè)分別作交流發(fā)言。
邱錄軍在總結講話中回顧了集團進入世界500強的歷程。他強調，2020年4月16日，省政府召開的省屬企業(yè)改革發(fā)展金融工作座談會明確了省委、省政府對云投集團最新戰(zhàn)略定位：“打造成為我省綜合性投資公司、盡快成為世界500強企業(yè)”。他表示，云投集團躋身世界500強，意義重大，歷程艱辛，來之不易。主要得益于省委、省政府的堅強領導和各級領導的關心支持和指導幫助，得益于全省國資國企改革提供的利好政策和良好環(huán)境；得益于能投集團、貴金屬集團、金控集團、云南戎合控股公司等并表成員企業(yè)的突出貢獻及其他省屬企業(yè)的協(xié)同幫助；得益于集團歷屆班子和全體云投人的銳意創(chuàng)新、拼搏奉獻。
邱錄軍指出，今年以來，集團發(fā)展穩(wěn)中向好，經濟指標實現(xiàn)新突破。一是加強規(guī)劃引領，改革創(chuàng)新有了新起色。二是著力紓難解困，質量創(chuàng)優(yōu)交出新答卷。三是夯實管控實力，運營質量得到新提升。他要求，站在世界500強的新起點，全體云投人務必保持清醒認識，搶抓戰(zhàn)略機遇、聚焦主業(yè)實業(yè)、強化資本運作、推進市場化改革，咬定目標、鍥而不舍完成全年目標任務。
邱錄軍強調，下半年要重點突出“六個抓”。一是抓改革促創(chuàng)新。堅決貫徹落實省委省政府重大決策部署和國資國企改革方案要求，探索云投集團改革發(fā)展新模式，優(yōu)化產業(yè)布局，創(chuàng)新管控方式，形成支撐集團高質量發(fā)展的核心競爭力。二是抓項目促發(fā)展。積極服務和融入云南發(fā)展大局，落實省委省政府州市現(xiàn)場辦公會精神，發(fā)揮云投集團優(yōu)勢，搶抓戰(zhàn)略機遇，在助力地方經濟社會發(fā)展方面作出更大貢獻。三是抓對標促效益。以優(yōu)質企業(yè)為標桿，對標世界一流企業(yè)，抓好對標對表，完善對標體系，細化對標指標，全面提升管理水平和管理效能，激發(fā)企業(yè)發(fā)展新動力。四是抓人才強支撐。實施人才強企戰(zhàn)略，加強人才隊伍建設，選好用好優(yōu)秀年輕干部，加大人才引進力度，充分運用市場化選聘機制引才、聚才，夯實集團高質量發(fā)展的人才保障，充分釋放干事創(chuàng)業(yè)熱情。五是抓作風強執(zhí)行。持續(xù)改進工作作風，力戒形式主義和官僚主義，增強服務意識、創(chuàng)新意識、擔當意識，從“快”“準”“嚴”“實”四個方面，全面提高工作執(zhí)行力。六是抓黨建強保障。深入貫徹落實習近平新時代中國特色社會主義思想和習近平總書記“七一”講話精神，迅速掀起學習熱潮。堅持黨的領導，加強黨的建設，系統(tǒng)構建責任落實體系，壓實“兩個責任”、“第一責任人”職責和“一崗雙責”，著力抓好黨史學習教育、黨委換屆等重點工作。一體推進不敢腐、不想腐、不能腐，持續(xù)深入開展巡視巡察、問題整改、警示教育、監(jiān)督執(zhí)紀，全面凈化政治生態(tài)。
會議要求，一是要堅定信心抓落實。要更加堅定發(fā)展信心，把各項工作、改革發(fā)展任務作為剛性指標，高質量抓好各項工作落實。二是要壓實責任抓落實。要對標對表找差距，確保年度目標任務全面完成，以良好的改革發(fā)展和經營成效為“十四五”開好局。三是要扭住問題抓落實。要扭住經營發(fā)展中的問題，找到癥結所在，加強自身造血功能，確保各項目標任務按照年初既定的時間節(jié)點順利完成。四是要改進作風抓落實。各級管理人員要加強作風建設，盯緊重大工作、重點任務、專項工作，在全集團形成比學趕超的良好氛圍，為集團高質量發(fā)展貢獻力量。
集團總部中層正副職，相關部門全體員工；各控股公司班子成員以及經營、投規(guī)、財務、風控部門主要負責人參加會議；非在昆控股公司以視頻方式參加會議。
圖文來源：云投集團
